Faktor Penentu kepada Sinisisme Pekerja terhadap Perubahan Khusus dan Hubungannya dengan Niat untuk Menentang Perubahan dalam Sistem Politeknik di Malaysia (Determinant Factors of Employee’s Cynicism towards Specific Change and its Relationship with Inten

Nor Azila Mohd Noor, Zamzam Mohd Walid

Abstract


Sinisisme pekerja terhadap perubahan organisasi atau dikenali sebagai sinisisme perubahan khusus merujuk pada kecenderungan pekerja untuk bersikap sinis terhadap sesuatu perubahan yang diperkenalkan oleh organisasi mereka. Kajian ini mengkaji peranan faktor kepercayaan terhadap organisasi, identifikasi organisasi dan penglibatan dalam membuat keputusan dalam mempengaruhi sinisisme pekerja ketika berhadapan dengan perubahan organisasi. Kajian ini juga mengkaji hubungan antara sinisisme perubahan khusus pekerja dengan niat untuk menentang perubahan tersebut. Seramai 263 tenaga pengajar yang bertugas di Politeknik Malaysia telah dipilih sebagai sampel kajian ini. Dapatan kajian ini menunjukkan terdapat dua faktor yang secara negatif mempengaruhi sinisisme perubahan khusus; kepercayaan terhadap organisasi dan penglibatan dalam membuat keputusan. Keputusan kajian ini juga menunjukkan bahawa wujud hubungan yang positif antara sinisisme perubahan khusus dengan niat untuk menentang perubahan. Implikasi terhadap teori dan amalan secara terperinci serta cadangan kajian pada masa hadapan turut dibincangkan.


ABSTRACT


Employee’s cynicism towards organizational change or known as change-specific cynicism refers to the tendency of employees to be cynical about any changes introduced by their respective organisations. This study examines the roles of trust in management, organizational identification and participation in decision making factors in influencing employees’ cynicism when dealing with organisational change. It also assesses the relationship between change-specific cynicism with intention to resist changes. A total of 263 teachers working in the Polytechnics in Malaysia have been chosen as sample in this study. The findings of this study state that there are two factors that negatively influencing change-specific cynicism; trust in management and participation in decision making. Result of the present study also shows that there is a positive relationship between change-specific cynicism with the intention to resist change. Theoretical and practical implications of the study details as well as suggestions for future research are discussed.


Kata Kunci : Sinisisme Pekerja; Menentang Perubahan


Full Text:

PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


DISCLAIMER

The editors and publisher of Jurnal Pengurusan have made every possible effort to verify the accuracy of all information contained in this publication. Any opinions, discussions, views and recommendations expressed in the article are solely those of the authors and are not of Jurnal Pengurusan, its editors or its publisher. Jurnal Pengurusan, its editors and its publisher will not be liable for any direct, indirect, consequential, special, exemplary, or other damages arising therefrom.